10月25日，山東環(huán)保集團召開2025年三季度經(jīng)濟運行分析會暨“降本增效”百日攻堅工作會議，總結(jié)分析前三季度經(jīng)濟運行及改革發(fā)展情況，安排部署降本增效百日攻堅工作。集團黨委書記、董事長王利出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理曾繁領(lǐng)主持會議。

會議指出，今年下半年以來，面對復(fù)雜市場環(huán)境與繁重改革任務(wù)，集團始終錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，以“1234N”戰(zhàn)略為核心引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進改革與發(fā)展，取得一系列新成效、新突破。當前，集團戰(zhàn)略定位更加清晰，內(nèi)部改革向縱深推進，黨建成效充分顯現(xiàn)，工作作風顯著提升，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，四季度是實現(xiàn)今年圓滿收官、奠定明年良好開局的關(guān)鍵時期，集團上下要壓實責任，強化措施，以攻堅克難的決心和奮勇爭先的擔當，全力沖刺全年任務(wù)目標。一是錨定核心任務(wù)，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。聚焦結(jié)構(gòu)性降本、全鏈條增效及風險點防控核心目標，精準推進“中介選聘管控、集采成本挖潛、資金管理優(yōu)化、瘦身健體突圍、虧損企業(yè)治理、考核激勵導向”六大攻堅行動，推動集團從“被動控成本”向“主動優(yōu)效能、防風險”的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建成本與效益協(xié)同提升的經(jīng)營格局。二是深化改革突破，凝聚發(fā)展攻堅合力。以全面深化“三項制度”改革為抓手，加快賦能型總部建設(shè)，全面推行“揭榜掛帥、競聘上崗、雙向選擇”機制，權(quán)屬企業(yè)“一企一策”實行個性化考核，構(gòu)建“業(yè)績與薪酬掛鉤”體系，以改革破除發(fā)展壁壘、釋放內(nèi)生動力、凝聚發(fā)展合力。三是壓實責任鏈條，確保任務(wù)落地見效。要圍繞降本增效攻堅目標，統(tǒng)籌設(shè)計工作方案與實施路徑，明確任務(wù)計劃、責任分工，建立“日常調(diào)度＋定期督導＋嚴格考核”全過程管控機制，推動責任層層壓實、任務(wù)件件落實，堅決杜絕任務(wù)懸空、執(zhí)行走偏。四是前瞻謀劃布局，掌握發(fā)展主動。立足集團長遠發(fā)展布局，提前研究明年工作的核心重心、關(guān)鍵思路與創(chuàng)新舉措，推動工作從“被動應(yīng)對”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變，為明年工作開好局、起好步夯實基礎(chǔ)。

會上，通報了集團前三季度經(jīng)濟運行情況，各直管權(quán)屬公司及總部部分部門匯報改革發(fā)展情況與下步計劃；同時部署四季度安全生產(chǎn)工作，并開展集體廉政談話。

集團領(lǐng)導班子成員、外部董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總法律顧問，駐濟直管權(quán)屬公司班子成員及財務(wù)總監(jiān)，非駐濟直管權(quán)屬公司主要負責人，總部各部門負責人現(xiàn)場參會；非駐濟直管權(quán)屬公司及其他權(quán)屬公司相關(guān)人員以視頻形式參會。