魯控環(huán)保科技有限公司研發(fā)與效能優(yōu)化部經(jīng)理?xiàng)钋?，是餐廚垃圾處理一線的實(shí)干者。自2022年入職以來，他懷揣著一顆“全心全意為項(xiàng)目服務(wù)”的初心，憑著一股較真鉆研的韌勁，一步步蹚出資源化、精細(xì)化處置的綠色路子，踐行著技術(shù)人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

楊乾罡正在辦公工位處理日常工作

定標(biāo)準(zhǔn)，讓一線運(yùn)營有章可循

初入公司，楊乾罡作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何實(shí)現(xiàn)餐廚垃圾處理高效環(huán)保、科學(xué)精細(xì)的規(guī)模化運(yùn)行，是擺在他面前的第一道難題。那段時(shí)間，他的辦公桌上堆滿了工藝圖紙和數(shù)據(jù)報(bào)表，白天在生產(chǎn)線調(diào)研梳理流程短板，晚上加班編寫完善制度，牽頭編制了《餐廚廢棄物生產(chǎn)運(yùn)營導(dǎo)則》《工藝技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》《一廠一策標(biāo)準(zhǔn)值》等關(guān)鍵文件，規(guī)范了生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，讓各項(xiàng)工作有規(guī)可依、有章可循，為板塊精細(xì)化管理打下牢固基礎(chǔ)。

楊乾罡與同事共同研究權(quán)屬企業(yè)績(jī)效考核辦法

提效能，向精細(xì)管理要效益

2023年10月，楊乾罡接任研發(fā)與效能優(yōu)化部經(jīng)理。崗位調(diào)整了，但他專注“降本增效、優(yōu)化運(yùn)營”的務(wù)實(shí)作風(fēng)沒有變。在他的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)累計(jì)幫助各權(quán)屬企業(yè)梳理出200余個(gè)具體的降本增效點(diǎn)，針對(duì)性優(yōu)化運(yùn)營流程、細(xì)化管控措施，使可控變動(dòng)成本較行業(yè)平均水平降低了20%以上。

楊乾罡正在召開部門工作會(huì)議

破難題，自主攻關(guān)運(yùn)維堵點(diǎn)

生產(chǎn)線上，三相離心機(jī)是核心設(shè)備，但發(fā)生故障的外委維修費(fèi)用高昂且周期較長(zhǎng)，直接影響生產(chǎn)進(jìn)度。面對(duì)這一堵點(diǎn)，楊乾罡果斷決定要自主攻關(guān)維修。沒有專業(yè)車間，他帶著三名骨干，清理了100多平米廢棄倉庫，改造成臨時(shí)維修場(chǎng)地；沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，他們就對(duì)照?qǐng)D紙，將復(fù)雜的設(shè)備一點(diǎn)點(diǎn)拆解、反復(fù)試驗(yàn)調(diào)試。經(jīng)過一年多的反復(fù)摸索實(shí)踐，他們徹底掌握了設(shè)備維修核心技術(shù)，不僅保障了連續(xù)性生產(chǎn)，更將設(shè)備維修周期縮短了70%，成本降低40%。

楊乾罡正在三相離心機(jī)維修車間查看設(shè)備維修情況

重創(chuàng)新，以實(shí)效踐行環(huán)保使命

2025年，楊乾罡參與了20余項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化，大幅提升餐廚垃圾提油率，年增效益超400萬元。他積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，參與編寫了《廚余垃圾處理技術(shù)導(dǎo)則》等7項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、2項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)獲得專利30余項(xiàng)、發(fā)表論文6篇，憑借一系列技術(shù)創(chuàng)新成果，助力集團(tuán)爭(zhēng)取政策獎(jiǎng)補(bǔ)超7000萬元。

一路走來，楊乾罡把對(duì)環(huán)保事業(yè)的熱愛，融進(jìn)了企業(yè)技術(shù)攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破、一線運(yùn)營的日常里。他是山東環(huán)保集團(tuán)創(chuàng)新攻堅(jiān)的一個(gè)生動(dòng)縮影，在平凡崗位上深耕不輟，以實(shí)干踐行綠色發(fā)展使命。